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中聯(lián)西北院召開2024年度工程總承包業(yè)務研討會
發(fā)布時間：
2024-02-29 12:35
來源：
中聯(lián)西北院有限公司吧
部門：
工程管理部 汪楠
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2月28日，中聯(lián)西北院召開2024年度工程總承包業(yè)務研討會，總經(jīng)理、黨委副書記趙光杰出席會議并講話。安全生產(chǎn)部（工程管理部）部長裴怡潔主持。
安全總監(jiān)、工程總監(jiān)潘正琪作了題為《建設總包管理體系，服務業(yè)務轉型，打造差異化優(yōu)勢，助力高質量發(fā)展》的專題報告，從總包管理體系建設、差異化優(yōu)勢打造兩個維度，客觀剖析了公司工程總承包業(yè)務發(fā)展存在的問題和短板，指出了體系建設、核心管理能力培養(yǎng)、業(yè)務協(xié)同推進的管理思路和方法，并就工程總承包業(yè)務部門業(yè)務開展提出三點建議：
一是要重視內(nèi)部管理，降內(nèi)耗、提效能。
二是要推進部門管理能力再造。
三是要把EPC人才培養(yǎng)作為提高項目盈利能力以及核心競爭力的先手棋。
會上，安全生產(chǎn)部（工程管理部）部長裴怡潔、審計法律部副部長呂萌分別作了工程總承包業(yè)務工程案例分享及法務案例分享，梳理總結了公司工程總承包項目實施過程中存在的問題及規(guī)避各類風險的實操方法。
第一工程公司、華星工程院、工業(yè)裝備工程公司及環(huán)境工程院以近年來實施的項目為案例，交流分享了工程總承包業(yè)務開展中的經(jīng)驗教訓。
圍繞“工程總包業(yè)務部門體系建設”、“成本管控與利潤提升”、“風險辨識與防控”及“安全管理與過程監(jiān)管”四個議題，與會人員分組進行了討論。
總經(jīng)理、黨委副書記趙光杰在總結時指出，要正視現(xiàn)階段公司工程總承包業(yè)務存在的問題與不足，認真思考解決問題的思路與措施。他就下一步工作開展提出四點工作要求：
一是要正確樹立工程總承包業(yè)務部門負責人“第一責任人”理念。
二是要歸本溯源，善于發(fā)現(xiàn)問題本質，并以系統(tǒng)性思維解決問題。
三是要重塑部門組織架構，完善部門領導干部職責分工，以崗位價值貢獻為核心，優(yōu)化部門薪酬考核分配制度。
四是要加強部門、項目兩級管理體系建設，營造全員學習提升的濃厚氛圍。
會議采用線上、線下方式召開，公司領導、相關職能部門及工程總承包業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干130余人現(xiàn)場參加。
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